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體驗(yàn)微軟
作者:
高群耀 著
出版社:
上海人民出版社
出版時(shí)間:
2003-01
頁數(shù):
302
字?jǐn)?shù):
211000
開本:
32開
類別:
文學(xué)
虛構(gòu):
非虛構(gòu)
ISBN:
9787208045057
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書摘
我訂了一份計(jì)劃,要使絕大部分員工的薪水有明顯提高。一則微軟中國員工總體薪水偏低;二則過去股票期權(quán)的收入在他們的薪金中占據(jù)絕對的地位,所在在薪水上沒有人去計(jì)較。就連我本人加入微軟時(shí),薪水也要比Autodesk低,這是微軟的一個(gè)常規(guī)做法。隨著華爾街股市的狂瀉,這種薪金制度的弊端就凸顯出來了。
但是我在微軟中國的預(yù)算里,漲薪水的總體水平要達(dá)到20%的平均增長率,我要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟總體的增長水平。但這要獲得總部的肯定相當(dāng)困難,相當(dāng)辛苦。因?yàn)槲④浀恼麄€(gè)薪金計(jì)劃已經(jīng)定了,在美國那邊薪水增長只有2%至4%,最高只不過到5%的水平。我本人是在美國那邊領(lǐng)薪水的,連續(xù)兩年的增長都是在這個(gè)范圍當(dāng)中的。
可在中國,我堅(jiān)持自己的立場。經(jīng)過多方面的探討、磋商,最終在2001年和2002年,我們微軟中國員工的薪金平均增長達(dá)到22%的水平,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟全球水平,高于微軟總部提出的2000年薪金計(jì)劃,這可不是一筆小數(shù)目。對一些員工意味著翻倍,對另一些員工意味著30%、40%、50%的增長。同時(shí),我提出一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn),決不一刀切、吃大鍋飯。每個(gè)員工單獨(dú)拿出來全面評估。這個(gè)評估包括他的業(yè)績、崗位、能力、用戶反饋等等。
特別是技術(shù)人員的薪水,在這兩年當(dāng)中的調(diào)整更是非??捎^的。今年即使我離開了,但我相信他們?nèi)詴_(dá)到一個(gè)很好的調(diào)整水準(zhǔn)。
書摘
我訂了一份計(jì)劃,要使絕大部分員工的薪水有明顯提高。一則微軟中國員工總體薪水偏低;二則過去股票期權(quán)的收入在他們的薪金中占據(jù)絕對的地位,所在在薪水上沒有人去計(jì)較。就連我本人加入微軟時(shí),薪水也要比Autodesk低,這是微軟的一個(gè)常規(guī)做法。隨著華爾街股市的狂瀉,這種薪金制度的弊端就凸顯出來了。
但是我在微軟中國的預(yù)算里,漲薪水的總體水平要達(dá)到20%的平均增長率,我要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟總體的增長水平。但這要獲得總部的肯定相當(dāng)困難,相當(dāng)辛苦。因?yàn)槲④浀恼麄€(gè)薪金計(jì)劃已經(jīng)定了,在美國那邊薪水增長只有2%至4%,最高只不過到5%的水平。我本人是在美國那邊領(lǐng)薪水的,連續(xù)兩年的增長都是在這個(gè)范圍當(dāng)中的。
可在中國,我堅(jiān)持自己的立場。經(jīng)過多方面的探討、磋商,最終在2001年和2002年,我們微軟中國員工的薪金平均增長達(dá)到22%的水平,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟全球水平,高于微軟總部提出的2000年薪金計(jì)劃,這可不是一筆小數(shù)目。對一些員工意味著翻倍,對另一些員工意味著30%、40%、50%的增長。同時(shí),我提出一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn),決不一刀切、吃大鍋飯。每個(gè)員工單獨(dú)拿出來全面評估。這個(gè)評估包括他的業(yè)績、崗位、能力、用戶反饋等等。
特別是技術(shù)人員的薪水,在這兩年當(dāng)中的調(diào)整更是非??捎^的。今年即使我離開了,但我相信他們?nèi)詴_(dá)到一個(gè)很好的調(diào)整水準(zhǔn)。
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