看板實踐
出版時間:2016-01-01
頁數(shù):286
開本:16
ISBN:9787115405340
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圖書介紹
看板方法是移動互聯(lián)時代引領組織變革和改進團隊開發(fā)過程的強大武器，也是平穩(wěn)地落實精益和敏捷開發(fā)實踐的工具。本書是帶領讀者進入看板世界的當然之選，它既提供了完備的理論體系，又有大量來源于實踐的操作細節(jié)的支持。每一個新概念的引入，都會輔以簡單易懂的實踐，是一本名副其實的實戰(zhàn)書籍。 全書共分為三個部分。售部分，作者以一個虛構(gòu)的軟件團隊實施看板方法的歷程為線索，介紹了看板方法的概貌——主要實踐，為什么選擇這些實踐以及帶來的收益；第二部分則全面細致地介紹了看板方法的原則、實踐及其背后的原理，如可視化方法，為什么要及如何限制在制品數(shù)量，如何有效管理工作流動等；第三部分是看板的高級實踐，如基于看板的計劃和估算，精益度量和持續(xù)改進等，并用專門的一章探討了看板方法本身的不足之處，以及如何彌補。
看板方法是移動互聯(lián)時代引領組織變革和改進團隊開發(fā)過程的強大武器，也是平穩(wěn)地落實精益和敏捷開發(fā)實踐的工具。本書是帶領讀者進入看板世界的當然之選，它既提供了完備的理論體系，又有大量來源于實踐的操作細節(jié)的支持。每一個新概念的引入，都會輔以簡單易懂的實踐，是一本名副其實的實戰(zhàn)書籍。 全書共分為三個部分。售部分，作者以一個虛構(gòu)的軟件團隊實施看板方法的歷程為線索，介紹了看板方法的概貌——主要實踐，為什么選擇這些實踐以及帶來的收益；第二部分則全面細致地介紹了看板方法的原則、實踐及其背后的原理，如可視化方法，為什么要及如何限制在制品數(shù)量，如何有效管理工作流動等；第三部分是看板的高級實踐，如基于看板的計劃和估算，精益度量和持續(xù)改進等，并用專門的一章探討了看板方法本身的不足之處，以及如何彌補。
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