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敬天愛人: 從零開始的挑戰(zhàn) [ゼロからの挑戦]
作者:
[日] 稻盛和夫 著
;
曹岫云 譯
出版社:
機械工業(yè)出版社
出版時間:
2016-08
頁數(shù):
212
開本:
32
ISBN:
9787111546382
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創(chuàng)業(yè)初期只是一個街道小廠,沒有資金、信譽和業(yè)績,在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發(fā)展,不僅安全渡過泡沫經(jīng)濟、金融危機等危機,57年來從未虧損,而且基本上保持了利潤率10%以上的高收益狀態(tài),并曾擠進世界“500”強?! ?984年,稻盛先生52歲,這位陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者挺身而出,毅然參與國家規(guī)模的通信事業(yè),成立“第二電電”,向當(dāng)時日本的通信巨頭NTT發(fā)起了挑戰(zhàn)。在通信領(lǐng)域,稻盛沒有知識,沒有經(jīng)驗,沒有技術(shù),沒有基礎(chǔ)設(shè)施,幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響,令世人刮目相看,持續(xù)高速成長,不久就進入了世界“500”強?! ?010年,稻盛先生78歲,應(yīng)日本政府的再三邀請,出任破產(chǎn)重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破產(chǎn)必至”。但是僅僅一年,日航就大幅度扭虧為盈,創(chuàng)造了日航60年歷史中的超高利潤 這三次在不同領(lǐng)域、不同時期的從零開始的巨大挑戰(zhàn),為什么都獲得了如此卓越的成功呢? 做人應(yīng)該做的正確的事情,把員工放在首位,這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋,也是稻盛一輩子實踐的哲學(xué)。京瓷和KDDI的持續(xù)繁榮,日航的起死回生,幾千家盛和塾企業(yè)的進步,都印證了這一哲學(xué)的正確有效?! ∽鳛椤毒刺鞇廴恕返男掳?,《敬天愛人:從零開始的挑戰(zhàn)》對原作的內(nèi)容和題目都作了修改,同時加進了“此后我走過的路”這一部分,幾乎一大半都是新作。
創(chuàng)業(yè)初期只是一個街道小廠,沒有資金、信譽和業(yè)績,在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發(fā)展,不僅安全渡過泡沫經(jīng)濟、金融危機等危機,57年來從未虧損,而且基本上保持了利潤率10%以上的高收益狀態(tài),并曾擠進世界“500”強。 1984年,稻盛先生52歲,這位陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者挺身而出,毅然參與國家規(guī)模的通信事業(yè),成立“第二電電”,向當(dāng)時日本的通信巨頭NTT發(fā)起了挑戰(zhàn)。在通信領(lǐng)域,稻盛沒有知識,沒有經(jīng)驗,沒有技術(shù),沒有基礎(chǔ)設(shè)施,幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響,令世人刮目相看,持續(xù)高速成長,不久就進入了世界“500”強?! ?010年,稻盛先生78歲,應(yīng)日本政府的再三邀請,出任破產(chǎn)重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破產(chǎn)必至”。但是僅僅一年,日航就大幅度扭虧為盈,創(chuàng)造了日航60年歷史中的超高利潤 這三次在不同領(lǐng)域、不同時期的從零開始的巨大挑戰(zhàn),為什么都獲得了如此卓越的成功呢? 做人應(yīng)該做的正確的事情,把員工放在首位,這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋,也是稻盛一輩子實踐的哲學(xué)。京瓷和KDDI的持續(xù)繁榮,日航的起死回生,幾千家盛和塾企業(yè)的進步,都印證了這一哲學(xué)的正確有效?! ∽鳛椤毒刺鞇廴恕返男掳?,《敬天愛人:從零開始的挑戰(zhàn)》對原作的內(nèi)容和題目都作了修改,同時加進了“此后我走過的路”這一部分,幾乎一大半都是新作。
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