阿米巴經營
出版時間:2016-03
開本:32
ISBN:9787500097167
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圖書介紹
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法,總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。 阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標,實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 全球超過500家的企業(yè)引進了阿米巴經營模式,業(yè)績得以大幅提升。
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法,總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。 阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標,實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 全球超過500家的企業(yè)引進了阿米巴經營模式,業(yè)績得以大幅提升。
所謂阿米巴經營,就是把組織劃分成一個個小的團體,各自獨立核算,同時在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導人,讓全體員工參與經營,實現(xiàn)全員參與型經營。
所謂阿米巴經營,就是把組織劃分成一個個小的團體,各自獨立核算,同時在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導人,讓全體員工參與經營,實現(xiàn)全員參與型經營。
11歲
2022-10-21
--讀了2次
阿米巴經營
(日)稻盛和夫 著,曹岫云 譯 / 中國大百科全書出版社
讀這本書有點虎頭蛇尾,我認為前面曹岫云的譯者序是本書的價值最高的篇章,這源于他對稻盛和夫的學習和研究。做為讀者很難經歷稻盛和夫所處的管理層級,也沒有機會做內部變革,所以他的哲學和思維方式(人生態(tài)度)對個人的幫助會更大,起到積極的作用。自發(fā)光的人一定是個單純的人,堅守最基本道德觀的人。沒有學到稻盛和夫哲學,僅學習阿米巴經營方法的人終究只是學了個皮毛而已,更可能誤入歧途。
10歲
書評