這是一本關(guān)于組織發(fā)展模式的難得的好書。

都有一個(gè)重要的觀點(diǎn)，人類組織的形式是與人類本身的進(jìn)化狀態(tài)相一致的，也就是說(shuō)什么樣的意識(shí)狀態(tài)決定了人類會(huì)創(chuàng)造出什么樣的合作模式，也就是組織的形態(tài)。

基于這樣的一個(gè)構(gòu)想作者把人類組織分成了五種不同的成績(jī)，第一種稱之為是紅色組織，更多的是適用于在奴隸社會(huì)下，努力主和奴隸之間的擁有關(guān)系。第二種是琥珀色組織，在這種組織里面，關(guān)系雖然不再是單純的擁有，每個(gè)個(gè)體看似擁有獨(dú)立的意志，但他的階層關(guān)系仍然非常單向，它的典型代表就是軍隊(duì)。第三種被稱之為橙色組織，在這這個(gè)組織的起源是因?yàn)闄C(jī)械化的大工業(yè)生產(chǎn)，因此它們的特點(diǎn)是條塊分割明確職責(zé)清晰，每一個(gè)部分都像整個(gè)大機(jī)械部件的齒輪一樣，需要一絲不茍的完成設(shè)定的工作。第四種是綠色組織，在這種組織中，人們不僅服務(wù)于一個(gè)職能，也可以有一定的空間根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，為組織創(chuàng)造性的提供個(gè)性化的服務(wù)。最后一個(gè)是青色組織，作者把青澀組織比喻成一個(gè)生物體，它們相互之間是一種動(dòng)態(tài)的合作和銜接關(guān)系，沒(méi)有清晰的優(yōu)劣之分。組織中的個(gè)體，組織中的團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織之間的關(guān)系，都是一種生物似的合作關(guān)系。

書中有12個(gè)非常詳實(shí)的例子仔細(xì)的描述了，青色組織，也就是書中所說(shuō)的進(jìn)化型組織的方方面面，尤其強(qiáng)調(diào)了自組織，完整人性和宗旨在重塑組織過(guò)程中間的重要作用。

本書不僅得到充分的例子和說(shuō)明從理論的高度闡述青色組織如何是能夠適應(yīng)當(dāng)代人們意識(shí)的提升和社會(huì)的進(jìn)步，更重要的是書中給出了非常詳細(xì)的操作手冊(cè)，幫助組織所有人和職業(yè)經(jīng)理人根據(jù)自己的實(shí)際情況建設(shè)青色組織。更進(jìn)一步的本書非常清晰的提出一個(gè)觀點(diǎn)，青色組織并非是適合所有的，換言之，當(dāng)一個(gè)董事會(huì)和CEO的意識(shí)狀態(tài)還沒(méi)有達(dá)到青色組織的要求是。作為顧問(wèn)或者外部專家是無(wú)力把這樣一種。先進(jìn)的組織形式，人為的強(qiáng)加給任何組織的。

當(dāng)我看到這一段落時(shí)，再把之前學(xué)習(xí)的《領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化》、《領(lǐng)導(dǎo)者敏銳度》、以及《行動(dòng)邏輯》等概念相結(jié)合，他們就形成一個(gè)完整的閉環(huán)：如何從個(gè)體的成長(zhǎng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，最后再?gòu)慕M織的結(jié)構(gòu)流程層面來(lái)鞏固這種成長(zhǎng)和發(fā)展。

強(qiáng)烈建議朋友們把這本書作為這一系列關(guān)注意識(shí)進(jìn)化的書籍和課程的一部分來(lái)看待這樣我們可以進(jìn)到一個(gè)更高更完整的平臺(tái)。